5月16日，四川省供销社二级巡视员樊治强率企业发展与金融服务处处长杨韬及流通与社区合作处、财务处、供投集团运营发展部相关负责人到老邻居公司开展四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心(简称“第二配送中心”)项目中期检查。公司党支部书记、董事长许宏勇陪同检查。

检查组一行通过实地踏勘、核查文件和现场访谈，详细了解了项目进度、资金使用、合规性管理、阶段性社会效益及技术目标达成、安全生产、环境影响等情况。

在施工现场和交流座谈会上，检查组与项目管理团队、施工单位及监理单位负责人细致交流，深入了解项目执行过程中遇到的难点和问题，对项目施工进展、质量管控、安全生产、资金使用等给予了充分肯定。

樊治强表示，此次项目中期检查深深感受到了老邻居支委、领导班子对该项目建设的高度重视，把省社党组对老邻居公司、对该项目寄予的厚望落到了真抓实干上。项目围绕畅通城乡双向流通体系建设主旨，在设计上既考量了企业高质量发展的经营需要，也体现出了对员工的人文关怀，展现了社有企业担当。他强调，项目进入施工后半程，一是要在思想上不松懈，抓好细节、抓牢安全、抓严收尾。二是要发挥利用好社有资产价值，提早谋划温江配送中心和第二配送中心的衔接工作。三是要充分发挥团队作用，以凝聚力带动执行力，落实好省社党组的各项工作部署。

许宏勇代表公司领导班子作表态发言。他表示，十分感谢省社党组和供投集团对老邻居一如既往的关心和支持，公司的发展和项目的顺利建设，得益于上级组织的引领与指导。公司领导班子和项目管理团队将进一步抓好工作要求的落实与落细，以更高的使命感履好职、尽好责，将该项目打造成“安全工程、质量工程、廉洁工程、效益工程”。一是进一步完善好本次检查工作中发现的可提升的环节，确保招标流程、资金支付等重要节点更加完善。二是进一步优化运营方案，布局好第二配送中心和温江配送中心的转场衔接，规划好人员招聘、设备进场等工作。三是进一步加强全过程管理，充分发挥项目管理团队、监理团队、第三方过程监督团队的互补作用，织牢织密高效生产、安全生产、廉洁生产、高质量生产的“安全网”。

公司项目负责人、战略投资部负责人，施工单位、监理单位负责人参加检查。